公司需要环境、社会和治理(ESG)战略的4个原因
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公司需要环境、社会和治理(ESG)战略的4个原因

罗托洛的安东尼
2021年12月07日

近年来,关于 环境、社会和治理(ESG) “战略”已稳步获得吸引力,并成为企业的流行语. 因为气候变化, 社会正义运动和投资者压力, ESG已经成为企业关注的焦点,这些企业希望更多地认识到自己对环境的影响, 社会原因和政府政策.

加上COVID-19大流行带来的额外影响, 这凸显了全球经济对灾难性变化的准备有多么不足, 投资者和企业都将ESG从一个边缘问题推到了一个需要立即采取行动的问题上. 今天,实施ESG战略对公司未来的成功至关重要.

什么是ESG战略?

ESG战略优先考虑三个不同领域的可持续和负责任的商业实践:环境, 社会和治理. 实施ESG标准可确保组织内的道德和可持续运营,并为客户和投资者提供可衡量的数据,以寻求从与他们做生意的公司获得透明度.

CFA协会 ESG分为以下标准:

  • 环境 -审查自然世界的保护(e.g.碳排放、用水等.)
  • 社会 -考虑人和关系(i.e.你如何对待你的员工、客户和社区)
  • 治理 -着眼于运营公司的标准(例如.g.、公平的董事会代表权、反腐败政策、政治献金)
ESG战略的组成部分包括:
  • 了解与您的业务相关的ESG关键绩效指标(kpi)
  • 跟踪与这些kpi相关的数据并报告您的发现
  • 分析你的表现,设定可衡量和可实施的目标

为什么ESG对您的组织很重要?

采用ESG战略对您的组织既有财务上的好处,也有声誉上的好处. 如果您还没有采用ESG框架,请考虑以下四个开始的原因.

1. 这是投资者的要求.

投资者越来越关注企业忽视气候变化和社会不平等等问题给经济增长带来的长期风险. 因为这个, 他们认为具有ESG战略的公司从长远来看是更有价值的资产, 并且越来越多地要求他们投资的公司披露ESG信息.

世界最大的资产管理公司贝莱德(BlackRock)的首席执行官拉里•芬克表示:“2021年。 信首席执行官 “气候风险是一种投资风险.然后,他要求贝莱德投资的所有公司“披露一份计划,说明它们的业务模式将如何与净零经济兼容。.” 因为更好的可持续性披露既符合公司的利益,也符合投资者的最大利益, 芬克敦促商界领袖迅速采取行动,发行这些债券,而不是等待监管机构授权.

投资者对ESG的日益关注也体现在投资资金的流动上. 你总.S. 使用可持续投资策略的资产管理(AUM)增加了 25倍 根据美国SIF基金会的数据,自1995年以来. 根据 彭博在美国,根据ESG指标投资的全球资产管理规模预计将达到53万亿美元,其中140亿美元.2025年的资产管理总额为5万亿美元. 尽管欧洲历来在ESG投资方面处于领先地位,但美国在这方面一直处于领先地位.S. 正在迅速赶上,预计最快将成为ESG的最大投资者 2022.

2. ESG对企业有利.

许多组织对实施ESG策略犹豫不决,因为他们担心投资的回报. 然而,可持续性对底线是有好处的. 根据 哈佛商业评论, ESG战略对企业有六个主要的积极影响:

通过涉众参与推动竞争优势

通过与利益攸关方的定期对话, 一个有可持续发展议程的公司能够更好地预测和应对经济形势, 社会, 环境和监管的变化.

改善风险管理

在2016年的一次 研究 关于气候变化和企业, 在4000名受访者中,72%的人表示,气候变化带来的风险可能会严重影响他们的运营. 气候变化有可能改变生长季节, 例如, 导致作物产量下降,生产过程中断. 曾经丰富和廉价的水资源现在正日益枯竭. 全球供应链, 太, 是否容易受到日益频繁的气候灾害的破坏和收入损失.

实施ESG战略是帮助减轻这些威胁的一种方法. 通过提前评估风险并在情况发生前对其进行规划, ESG可以帮助企业在面对这些挑战时保持弹性.

培养创新

重塑商业实践和产品以满足环境或社会需求,为重新思考停滞不前的过程和重新想象可能性打开了机会之窗. 它允许创造性思维流动,鼓励员工奋起应对,尽自己的一份力,让世界变得更可持续, 高效和公平的地方做生意.

改善财务状况

企业需要在环境和利润之间做出选择,这是一个神话. 其实是资产管理公司 阿拉贝斯克和牛津大学 回顾了关于可持续发展和企业绩效的学术文献,发现, 在分析的200项研究中, 90%的人认为良好的ESG标准可以降低资金成本, 88%的受访者认为,良好的ESG实践可以带来更好的运营绩效,80%的受访者认为,良好的可持续性实践与股价表现正相关.

此外,据 麦肯锡, 对于那些未能追求可持续发展的公司来说,其风险价值可能高达息前收益的70%, 税, 折旧及摊销.

建立客户忠诚度

遵守ESG标准也是满足客户需求的重要组成部分. 的 哈佛商业评论 指出,新兴市场82%的消费者和发达市场42%的消费者认为,他们有“购买对环境和社会有益的产品的责任”.“客户已经将他们的兴趣扩展到品牌背后的价值, 企业需要调整战略,以满足这些新兴利益.

吸引并吸引员工

优秀的新员工还会专注于为与自己价值观相同的公司工作, 他们希望未来的雇主关心ESG原则. 将可持续性纳入核心业务战略的公司将员工视为关键利益相关者, 培养员工的忠诚度,让他们觉得自己在为更大的目标服务.

对ESG的关注也有助于留住员工. 重视企业责任的公司平均营业额最多可以减少50%, 根据 哈佛商业评论为每名留用员工节省高达年薪200%的更换成本.

3. 政府和监管机构将会要求它 .

气候信息披露法规的执行是“何时”,而不是“如果”.“你.S. 美国证券交易委员会预计将采用ESG报告框架并提出新的 环境、社会和治理信息披露 到2021年底. 根据 彭博在美国,要求披露信息的最终规则可能会在2022年出台. 此外,一些顶级的ESG报告框架 宣布 2021年11月在格拉斯哥举行的COP26联合国气候变化会议上,他们将联合起来创建一个国际可持续发展标准委员会, 到2022年底, 全球将有一个统一的ESG报告框架.

现在就制定一个ESG战略, 在它成为强制性之前, 作为ESG战略的市场领导者,你可以加强你的品牌声誉, 调整您的商业模式,利用可持续发展的需求,使您的组织在与尚未适应的公司的竞争中处于优势地位. 对ESG战略采取积极主动的方法还将最大限度地减少未来命令对您的组织的破坏性影响.

4. ESG提醒你要考虑100年后的业务,而不仅仅是下个季度.

在商业世界中,有持续的压力来产生短期回报. 但将你的关注点扩展到包括长期可持续性已不再是一个选择, 这是一个必要的.

你的生意对环境有什么影响? 地球能提供足够数量的资源来推动你们的永续成长吗? 你想让你的企业继续存在,成为你孩子的财富吗, 你的孙子和他们的孙子? 企业在考虑自己的全球影响和可持续性时,需要问自己这些问题.

采取行动

世界比以往任何时候都移动得更快,ESG将不可避免地成为您业务的焦点. 通过现在主动制定ESG战略, 在为成功和可持续的未来做准备的同时,你可以保护自己的底线.

Armanino可以提供ESG准备情况评估,并帮助您为组织开发ESG策略和服务. 为了了解更多, 联系我们的ESG专家.

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作者
安东尼Rotolo) -顾问| Armanino
战略咨询顾问
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